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喜临门全屋主题定制----专为集成吊顶、集成墙面、全屋整装提供一站式解决方案。

 
 
 

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喜临门集成吊顶丨集成墙面丨全屋整装  

2017-07-08 11:00:03|  分类: 集成墙面 |  标签: |举报 |字号 订阅

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喜临门集成吊顶丨集成墙面丨全屋整装 - XLINMEN - XLINMEN喜临门全屋主题定制
国务院发展研究中心不久前公布了这样一组数据:我国1亿城市家庭中一体化吊顶拥有率仅为2%,预计未来五年中国一体化吊顶市场容量将达2000万套,年均400万套,其中有明确一体化吊顶购买意愿的家庭占35%,年均市场容量达六十亿元。
 

从这组数据可以看出,集成吊顶行业未来发展前景是不可估量的。。。

面对如此机遇,这么庞大的市场,我们喜临门集成吊顶将如何去做?需要注意哪些问题?

集成吊顶未来的发展,更多需要以市场为导向,研究消费者的消费习惯,从服务市场的根本角度出发,才能找到正确的未来发展方向,制定正确的集成吊顶发展规划。

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快速提升品牌服务和产品竞争力     

 

未来集成吊顶市场的发展趋势将体现为品牌化竞争、产品力竞争;向高端靠拢、强调环保节能;销售模式转变为网络整合营销;这些都体现了集成吊顶品牌服务和产品力的提升。集成吊顶市场,竞争将愈发激烈,而这种竞争不只是产品之间的竞争,而是立体化的,涵盖了质量、服务、口碑等方面,综合来说就是品牌服务的竞争。随着消费者对品牌服务意识的提高,集成吊顶行业的品牌服务价值会越来越重要,为此集成吊顶企业应加大对服务的重视,从品牌形象、品牌定位、企业文化等各方面入手,着力打造集成吊顶品牌服务知名度和美誉度。

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集成吊顶未来发展需要注意哪些问题     

 

 

第一、管理好现金和现金流

  要实现最优化的现金管理,“品牌企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求,包括目前使用的现金情况,同时需更好地管理应收账款,并能识别出在支付周期中可能出现的使现金流出问题的风险。

第二、明确核心业务

  不论其原有业务如何的多样化,核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会,由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会;

第三、保持精益求精

  “品牌企业”需要一个富有远见且精准的时间计划表,以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求;

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第四、严格管理成本和利润

  不仅指增加收入和削减成本,还包括识别企业最有价值客户和产品的能力,能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响;

第五、推动战略投资

  经济低迷为“品牌企业”提供了无尽的投资机会,但更需要重视的是,唯有深入的商业智能应用相辅佑,企业才能真正发掘出战略性增长的潜能;

第六、显著提升风险管控水平

  全球化商业模式转型,在过去5年中出现的潮流极大地提高了企业对业务灵活性的需求,同时也为此设立了很多阻碍,那些综合采用合规应用的企业,已经在合规方面获得了前所未有的信誉和透明度;

第七、强化和培育业务网络

  “品牌企业”无不通过将业务集中在自己最擅长的领域来提升公司自身绩效,同时又通过与其他具备更佳专业技能和成本优势的合作伙伴进行合作,获得自身所不具有的生产要素,比如小米、苹果等公司;

第八、采用最佳运营系统和流程

  通过解决方案产品组合和相应生态系统所实现的企业清晰度,能够帮助集成吊顶企业应对上述各方面的挑战,从而巩固企业的盈利能力和综合水平。

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 此文转载自:http://www.xlinmen.com/?m=news_detail&id=40

 

 

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